“Beyaz gürültüyü ortadan kaldırmak” ifadesi iş dünyasında sağlam bir tavsiye olarak kabul edilir; yalnızca önemli şeylere odaklanmak ve aşırı gevezeliği bastırmak. Peki ya beyaz gürültü, özellikle de gelişme veya dönme aşamalarında başarınızın anahtarıysa?

Odaklanma ve vizyon vazgeçilmez olsa da, bunlar tek başına en incelikli kararlara yol açmayabilir. Startup’lar ve yeni işletmeler genellikle farklı bakış açılarından yoksundur ve Öğrenme deneyimleri kurulu işletmeler var. Burada beyaz gürültüyü dinlemek uçurumda kaybolmak anlamına gelmiyor. Bu, bakış açınızı genişletmek ve kaosun içinde potansiyel olarak altın külçeleri bulmakla ilgilidir.

Forbesİşe Alma Sürecinde Motivasyonel Görüşme Nasıl Uygulanır?

Gürültüyü Dinlemek: Alternatif Bir Bakış

Yeni bir projenin veya girişimin ilk aşamasında talep edilen tavsiyeleri dinlemenin faydaları, bir şirketin başarısına zarar verebilir:

  • Farklı bakış açıları yakıt yenilik: yeni sesler yeni fikirleri getirir. Amaç her öneriye göre hareket etmek değil, bunları nihai ürünü geliştirebilecek bileşenler olarak kullanmaktır.
  • Erken doğrulama ve gidişatın düzeltilmesi: Eğer birkaç kişi konseptinizle ilgili aynı potansiyel sorunu tespit ederse, bu bir adım geri çekilip yeniden değerlendirme eğilimidir. Bu geri bildirim döngüsü erkenden zamandan ve kaynaklardan tasarruf sağlayabilir.
  • Destekleyici bir topluluk oluşturmak: Tüm öneriler operasyonunuz için doğru yol olmasa da, bunları sunanlar değerli müttefikler veya mentorlar haline gelebilir. Onların katkılarını kabul ederek ve dikkate alarak, gelecekte güvenebileceğiniz bir ağ ile köprüler kurarsınız.

Meraklılarla ve Uzmanlarla Tanışın

Geeks And Experts’in kurucu ortağı ve CEO’su Sneha Saigal, startup’lar ve ölçek büyütme şirketleri için bir platform oluşturdu. fraksiyonel PR kiralama sözleşmeye dayalı yetenek. Ancak şirket başlangıçta, işlerini büyütmelerine yardımcı olmak için kurucuları farklı sektörlerdeki uzmanlarla buluşturmaya başladı.

Kurucu ortak, “Kaynakları dışarı çıkarmanın gerçekten zor olduğu ilk aşamalarda kurucularla çalışmak istediğimizi biliyorduk” diye paylaşıyor. “Daha çok mikro danışmanlığa odaklanıyordu. Bu nedenle, topun harekete geçmesi ve şirketleri için iğnenin hareket ettirilmesi için küçük tavsiyeler almak amacıyla onları uzmanlarla buluşturmaya çalışıyordu. Ancak pazar eğilimlerine baktığımızda birçok kurucunun özel olarak ne tür bir yardıma ihtiyaç duyduklarını bile bilmediklerini fark ettik.”

Saigal ayrıca birçoğunun bütçe kısıtlamalarıyla uğraşması gerektiğini de fark etti. Ne yazık ki müşterilerinin çoğu GE vizyonuyla uyumlu olmayan bir mentorluk programı istiyordu. Kurucu ortak, bir şeyler inşa etmek ve kullanıcıları aramak yerine geri adım attı ve kurucuların sorunlu noktalarını aradı; onun sonucu: Birçoğunun halkla ilişkilerden ve bir reklamcıyı işe almaya yönelik temelden yoksun olduğu ortaya çıktı.

GE, tek seferlik bir tavsiye platformundan abonelik modeline geçerek herkesin her şeyi olma fikrini geliştirdi ve niş bir pazar yeri haline geldi. Her iki tarafın da büyümek ve ölçeklenmek için neye ihtiyacı olduğunu anlamak amacıyla halkla ilişkiler uzmanları ve şirketlerle anket yaptılar.

Saigal, “Herkesten geri bildirim alma eğilimindeydim” diyor. “Sonra herkesin vereceği tavsiyelerle kafamın karıştığını fark ettim. Bu da bana, çözmeye çalıştığım önceki ürünün mutlaka birinin sorununu çözmediğini, çünkü insanların size birçok şey anlatabileceğini fark etmemi sağladı. İşte bunu filtrelemek için şunu yaptım: Özellikle ideal müşterilerim olacak karar vericilerle konuştum. Müşterilerinizden gelen alıntı-alıntısız beyaz gürültüyü dinlemek, başarılı bir şekilde dönüş yapmanıza yardımcı olacaktır. Yaptığım diğer şey ise içgüdülerimi dinlemekti.

Saigal aşağı inmek konusunda tereddütlüydü. Masada çok para bıraktığını hissetti. Ancak başkalarının geri bildirimlerini dinlemek şirkete pazarda benzersiz bir konum kazandırdı. GE artık bu ay eyalet çapında eğitim web seminerlerine ev sahipliği yapmaya başlayacak olan New York Küçük İşletme Geliştirme Merkezi ile ortaklık kuruyor.

Beyaz Gürültüyle Ustalıkla Nasıl Etkileşime Geçilir?

  • Yansıtıcı bir yaklaşım geliştirin: Sizinkinden farklı bakış açılarını aktif olarak arayın. Daha sonra bunları düşünmek için zaman ayırın. Bu fikir mevcut gidişatınızı nasıl değiştirebilir veya geliştirebilir? Burada daha fazla keşfetmeye değer bir bilgelik var mı?
  • Açık sınırlar koyun: İyi niyetli tavsiyeler ile yalnızca eleştirel veya cesaret kırıcı tavsiyeler arasında ayrım yapın. Kimin girdisine değer verdiğiniz konusunda anlayışlı olun. İlgilendiğiniz gürültüyü sınırlamak, duyduğunuz görüşlere daha fazla ağırlık verebileceğiniz anlamına gelir.
  • Sezgilerinizi ihmal etmeyin: İçgüdüleriniz elinizin altındaki en kritik araçlardan biridir. Gürültüyü elemek için kullanın. Bir fikir doğru geliyorsa daha fazla araştırın. Bir şey vizyonunuzla hemen çelişiyorsa, muhtemelen bunun bir nedeni vardır; ancak bu nedenin ne olduğunu bulmak çok önemlidir.
  • Çevik kalın: Net bir vizyon önemli olsa da, ilk planların değişebileceğini anlayın. Çevik kalmak, yeni bilgilere uyum sağlamanıza ve hatta gerekirse dönüş yapmanıza olanak tanır.

Beyaz gürültüyü dinlemek yönünüzü teslim etmek anlamına gelmez. Yaratıcı içgörülerin ve yenilikçi çözümlerin kilidini açma potansiyeline sahiptir; stratejinizin alakalı ve duyarlı kalmasını sağlayarak pazar eğilimleri ve tüketici ihtiyaçları ile dinamik bir diyaloğu teşvik eder.

Kaynak