Simon Case, üst düzey yetkililerin ve bakanların, Kovid salgınının başlarında hükümetin merkezindeki “olumsuz çalışma kültürünü” ele almada başarısız olduklarını söyledi.

10 No’lu personel ve Kabine Ofisi üzerindeki iyi belgelenmiş baskılar, “bazen olumsuz bir işyeri kültürüne yol açan, dikkati iç meselelere dağıtan ve bazı insanları işyerinde çalışmaktan caydıran bazı verimsiz çalışma yöntemleriyle daha da arttı”. merkezi”, kabine sekreteri Kovid Soruşturmasına söyledi.

Dahili bir araştırmadan elde edilen bulgulara değindi çalışma kültürünün gözden geçirilmesi 10 numarada o zamanki kabine sekreter yardımcısı Helen MacNamara tarafından “birlikte çalışması gereken ekipler arasında güven ve şeffaflık eksikliği” tespit edildi; aşırı “paralel” yapılar ve kararları kimin aldığına dair netlik eksikliği; ve “alfa, maço ve nahoş” bir çalışma kültürü.

Daha önce 2020 yazında 10. daimi sekreter olarak atanan Case taksi sn olmak o yılın eylül ayında, liderlerin karşılaştığı bazı zorlukları Kovid Soruşturmasına sunduğu yazılı kanıtta ayrıntılarıyla anlattı.

Case şunları kabul etti: “Geriye dönüp bakmanın ve zamanın olağanüstü baskılarına mesafe koymanın avantajıyla, kültürün bazı olumsuz yönlerini ele almanın çok uzun sürdüğünü düşünüyorum.”

Case, pandemi ilerledikçe “merkezde daha fazla birleşme ve yenilenmiş bir ekip çalışması ve işbirliği duygusu” oluştuğunu, bunun da 10 Numaralı’daki “personel değişiklikleri” ve Haziran 2020’de kurulan Kovid Görev Gücü ile mümkün olduğunu söyledi. , “rolüne yerleşmek”.

Case, Henry Cook’un “ilgili dönemin büyük bölümünde Kovid-10’da son derece etkili baş özel danışman” olduğunu söylemek dışında, personel değişikliklerinde yer alan belirli personelin adını vermedi. Cook, Eylül 2020’de – Dominic Cummings’in hükümetten ayrılmasından iki ay önce – 10 numaranın genelkurmay başkan yardımcısı oldu ve daha sonra Başbakan’a Kovid konusunda öncülük etti.

Geçtiğimiz hafta soruşturmanın önüne çıkan Case, o zamanki Başbakan Boris Johnson’ın kıdemli siyasi danışmanı ve salgının ilk aylarında 10 Nolu’nun fiili genelkurmay başkanı olan Cummings’in, insanları bu durumdan caydıran bir korku kültürü yarattığını söyledi. burada çalışıyor.

Case, Cummings’le çalışma deneyiminin itibarının “gerçeklikten daha kötü” olduğunu söylerken, danışmanla ilgili “gerçek bir korku kültürü” olduğunu kabul etti.

Personel ve yapılar ‘zor altında’

Case ifadesinde “merkezdeki (hükümetteki) atmosferin ne kadar zor olduğundan etkilendiğini” söyledi.

“Daha önceki zamanlarda hükümetin merkezinde çalıştım, her zaman herkesin bir arada olduğu duygusu vardı. Dostluk ve ekip çalışması, merkezin geniş bir yelpazedeki stresleri karşılamasını ve hükümette her gün ortaya çıkan pek çok beklenmedik zorluğu yönetmesini sağladı. Bu ancak kilit isimlerin birlikte iyi çalışmasıyla mümkün oldu; temel başlangıç ​​noktası da buydu” diye yazdı.

Taksi sektörü, kendisi hükümete geldiğinde “kriz yöneten personel ve yapıların ciddi bir baskı altında olduğunu” kaydetti. Başbakanın kısa süre önce Kovid nedeniyle hastaneye kaldırıldığını ve personelin “muazzam mesleki ve kişisel baskı altında çalıştığını” söyledi.

“Korunmasız” savunmasız kişilerin korunmasına yönelik çalışmalar da dahil olmak üzere “örtüşen proje yönetimi ve veriler” örnekleriyle karşılaştığını söyledi. Bu onun o zamanki kabine sekreteri Mark Sedwill’e şunları yazmasına neden oldu: “Bizim ve departmanların sürekli olarak farklı verilerle rekabet eden hisse senedi alımları içinde sıkışıp kaldığı, mevcut risk olan paralel yapıların işlediği bir ortamda kendimizi bulmak istemiyorum. merkezi mimari.”

Tanık ifadesi, bu süreçlerin “teslimata odaklanmak için kullanabileceğimiz zamanı sınırladığını” söyledi.

Case, MacNamara’nın incelemesindeki bulguların çoğunun o dönemde hükümetteki diğer yetkililer tarafından da yinelendiğini belirtti.

Mayıs 2020’de Chris Wormald ile yaptığı toplantıda Sağlık ve Sosyal Bakım Bakanlığı daimi sekreterinin kendisine, hükümetin merkezinden gelen “rastgele ve çoklu komisyonlar” tarafından çalışmalarının engellendiğini söylediğini söyledi.

“Merkezde pek çok iyi insan vardı ama bunların düzgün bir şekilde organize edilmesi gerekiyordu” diye ekledi.

Case, Wormald’ın ayrıca koordinasyon eksikliğinin politika müdahalelerinin faydalarını ve dezavantajlarını tartmayı nasıl zorlaştırdığının altını çizdiğini söyledi.

Ayrıca, baş ve baş sağlık memurları ile hükümetin baş bilimsel danışmanlarının kendisine “benzer doğrultuda” yazılar yazdığını ve hükümetin farklı alanlarında alınan küçük kararların birleşiminin gözetim eksikliğinden kaynaklanan riskler konusunda uyarıda bulunduğunu söyledi.

26 Mart 2020’de gönderilen mektupta, “Hiçbir departman yapılan değişikliklerin tamamını göremez ve siz ve ekibiniz hükümete liderlik etme ve tüm paketin tutarlı ve güvenli olmasını sağlama konusunda merkezi konumdasınız.” yazıyordu.

Case, o dönemde Kovid müdahalesine liderlik etmek ve 10 No’lu Kabine Ofisi yetkililerinin “hükümet daireleri ve uzmanlarla yakın ve verimli bir şekilde çalışmasını” sağlamak için “güçlü bir merkezi strateji ve koordinasyon fonksiyonuna” ihtiyaç duyulduğunu hissettiğini söyledi.

Bunun, MacNamara’nın incelemesinde Kovid müdahalesine liderlik edecek yeni bir merkezi birim çağrısıyla birlikte Case’in Kovid Görev Gücü’nü kurmasına yol açtığını söyledi.

Soruşturma devam ediyor.

Kaynak