Bugün, iş yerlerimizin çok büyük bir kısmı zehirlilik örneklerini yaymaya devam ediyor. Taciz, kötü yönetim ve zorbalığa ilişkin son hikayeler, çok çeşitli şirketlerde manşet haline geldi. Kainat Güzeli Organizasyonu ve ABD Federal Mevduat Sigorta Kurumu.

Tavizsiz çalışma kültürlerine sahip şirketlerin birkaç parlak örneği var: Radyo Broşürü gibi – ama onlardan yeterince yok.

İş dünyası liderleri çalışma kültürlerinin kalitesini nasıl değerlendirebilirler? İşyeri ilhamının bu beş düzeyini dikkate alarak başlamalarını öneririz.

En düşükten en yükseğe, işyeri ilham seviyeleri şöyledir:

  • işlev bozukluğu
  • Tansiyon
  • nezaket
  • Teşekkür
  • Doğrulama

A işlevsiz kültür, açık çatışma ve anlaşmazlık, çalışanlara ve müşterilere kaba muamele ve “gözdağı vererek yönetim” ile kanıtlanmaktadır. İşyerinde alay etme ve zorbalık bu düzeyde yaygındır.

İçinde gerilim dolu kültür, klikler seçilmiş çalışanları izole eder. Irkçı ve cinsel şakalar yaygın olarak paylaşılıyor. Roller ve çabalar zayıflıyor. Dedikodu yaygındır. Suçlama ve parmakla gösterme her gün görülebilir. Alay ve zorbalık da bu düzeyde gerçekleşir.

nezaket tutarlı akıl sağlığının norm olduğu bu seviyelerin ilkidir. İş ilişkileri profesyonel, resmi ve mesafeli olsa da diplomatiktir. Çalışma ortamı psikolojik olarak güvenlidir.

Şunda teşekkür düzeyde, gerçek saygı sıklıkla iletilir. Liderler ve ekip üyeleri düzenli ve proaktif bir şekilde meslektaşlarına fikirleri, çabaları ve katkıları için takdirlerini ifade ederler.

doğrulama seviye işyeri ilhamının en yüksek derecesidir. Sadece çabalar ve başarı için kredi verilmez, aynı zamanda sorumluluk ve yetki de bağlı, yetenekli ekip üyelerine verilir. Oyuncular sorunları çözmek ve en kaliteli ürün ve hizmetleri sunmak için bağımsız ve işbirliği içinde hareket ederler. İnsanlar akranlarıyla saygılı bir şekilde etkileşime girer ve kendilerini güvenilir ve değerli hissederler.

Bugün çalışma kültürünüzün hangi düzeyde işlediğini değerlendirmenin en etkili yolu proaktif ve yapılandırılmış keşfe katılmaktır. Özel değerlendirmeler, çalışanların kültürünüzü nasıl algıladıklarına dair bilgiler sağlayabilir. Tam olarak neyin işe yarayıp neyin yaramadığının daha derinlemesine anlaşılması için liderler ve ekip üyeleriyle dışarıdan bir ortak tarafından yıllık kültür görüşmeleri yapılmasını öneriyoruz.

Ancak o zaman liderler uygulamaları uygulamaya başlayabilir ve onaylayıcı ve saygılı bir çalışma kültürü için herkesi sorumlu tutabilir.

SmartBrief’e katkıda bulunanların ifade ettiği görüşler kendilerine aittir.

____________________________________

SmartBrief’in ÜCRETSİZ e-posta bültenlerinden yararlanın liderlik üzerine Ve İş transferişirketin arasında 250’den fazla sektör odaklı haber bülteni.

Kaynak