Dr Tarun Gupta, işyeri kültürü olumsuz kalırsa hiçbir tükenmişlik müdahalesinin veya refah stratejisinin etkili olmayacağını öne sürüyor. İşverenlerin, çalışanların refahını değerlendirirken neden ‘paylaşılan sorumluluk modelini’ akıllarında bulundurmaları gerektiğini açıklıyor.

İşyerinde ruh sağlığı konusunda daha önce hiç bu kadar farkındalık olmamıştı; İşverenlerin artık ciddiye aldığı faydaları, desteği, farkındalık girişimlerini, dayanıklılık eğitimlerini ve stres riski yönetimini göz önünde bulundurun.

Peki neden akıl sağlığına bağlı hastalık devamsızlığı ve ekonomik hareketsizlik tüm zamanların en yüksek seviyesinde? Peki Birleşik Krallık neden tükenmiş bir ulus olma riskiyle karşı karşıya?

Muhtemelen, daha fazla farkındalık, yalnızca bireysel endişeleri ele almak ve sorunlara neden olan faktörleri göz ardı etmek yerine, pozitif zihinsel sağlık için koşulları yaratma konusunda daha fazla kolektif sorumluluğu beraberinde getirir.

İş sağlığı ve psikiyatriye uzman ilgisi olan bir pratisyen hekim olarak, işyeri kültürü olumsuz kalırsa tükenmişlik müdahalelerinin veya refah girişimlerinin etkili olma ihtimalinin düşük olduğunu biliyorum. Öncelikle olumsuz kültüre değinmek çok önemlidir ve bu kolektif bir çaba gerektirir.

Ortak sorumluluk

paylaşılan sorumluluk modeli yakın zamanda Legal & General’ın Refah Danışma Kurulu tarafından başlatıldı; Klinik, mesleki, mesleki rehabilitasyon ve iş danışmanlığı alanlarını kapsayan, sektörler arası uzmanlardan oluşan bir grup.

Model, refahı artırmak için işverenler ve çalışanlar arasındaki ortaklığa odaklanıyor. Çeşitli araçlar, teknikler ve eylem planları aracılığıyla, işverenlerin zihinsel sağlık ve refah hizmetleri, sigorta ve müdahaleleri düşünmeden önce, tükenmişliğin önlenmesini dikkate alacak şekilde işyeri kültürünü öncelikle ve en önemlisi ele almasına yardımcı olur.

Paylaşılan sorumluluk, dikkatin birincil katmana (kültür) çevrilmesine ve bunun insanlar ve iş dünyası için değil, onların yararına işlemesine yardımcı olur. Bu aynı zamanda önlenmesine de yardımcı olur. mutsuzluğun tıbbileştirilmesi.

Bu hepimizin (işverenlerin ve çalışanların) mülkiyeti ve kontrolü ele almasıyla ilgilidir; Olumlu zihinsel sağlığın iyi iş ve çalışma koşullarından kaynaklandığının bilincindeyiz. Ve bu stres her zaman kötü bir şey değildir.

Refah yatırımının değeri kültüre dayanır

Kültür, her şeyin üzerine inşa edildiği temeli temsil eder.

Bizce artık sağlık hizmetlerini, sigortayı ve müdahaleleri tek başına görmek yeterli değil. Çok önemli bir ikincil katmanı temsil ediyorlar. Ancak tüm bunlardan maksimum değer elde etmek, bu birincil katmana sürekli olarak odaklanmayı gerektirir.

Paylaşılan sorumluluk, dikkatin birincil katmana, yani kültüre çevrilmesine ve bunun insanlara ve işletmelere karşı değil, onların yararına çalışmasını sağlamaya yardımcı oluyor.”

Şu anda, insanların ve kuruluşların gelişen ihtiyaçlarını karşılamak için ‘akıl sağlığı’ konusunda daha fazla konuşmamız gereken bir ikilem var. Bunlar arasında zihinsel sağlıkla ilgili devamsızlığın azaltılması ve çalışanların katılımının ve performansının iyileştirilmesi yer alıyor.

Bir yandan, ruh sağlığı konusundaki farkındalık yıllar geçtikçe gelişti, ancak genelleme olarak ‘akıl sağlığı’ teriminin kullanımı da arttı; Akıl sağlığından akıl hastalığına kadar geniş bir yelpazenin iki ucunu bir araya getiren bir yaklaşım.

Her ne kadar bu farkındalık, akıl hastalığından mustarip olanlara verilen desteğin iyileştirilmesine yardımcı olsa da, bu genellemenin aynı zamanda günlük stres ve gerilimlere verilen normal tepkilerin aşırı tıbbileştirilmesine de yol açtığı iddia ediliyor. Geçtiğimiz günlerde Başbakan’ın işaret ettiği. İkincisi için uygun müdahale her şeyden önce iyi bir çalışmadır; Sağlığa faydalı iş türü ve çalışma ortamı.

Sonuç olarak, işverenlerin ve aracılar, sigortacılar, iş sağlığı ve refah profesyonelleri de dahil olmak üzere onları destekleyen herkesin, işyerinde ruh sağlığına yönelik ‘önce kültür’ yaklaşımını benimsemesi gerekiyor.

Bir sigorta şirketi olarak, bu değişime yardımcı olmak için işverenlere sunabileceğimiz destek, çalışanların refahının üretkenlik üzerindeki etkisini ölçen analitik araçlardan, işverenlerin tükenmişliği önleme konusunda ortak bir sorumluluk yaklaşımı benimsemelerine yardımcı olan eylem planlarına kadar uzanmaktadır.

Ayrıca grup gelir koruma politikasının bir parçası olarak mesleki rehabilitasyon da sağlayabiliriz; bunun, hastalık veya yaralanma sonrasında işe dönüşün sürdürülebilir olması için bireyin iyileştirilmesi ile çalışma koşullarının düzeltilmesi arasındaki dengenin sağlanmasında çok önemli bir rolü vardır.

İşgücümüzün refahını iyileştirmede hepimizin oynayacağı bir rol var, ancak zor durumdaki çalışanları destekleyecek araçları devreye sokmadan önce bunun kültürle başladığını unutmamamız gerekiyor.

Bugün Personel’de en son İK iş fırsatları


Daha fazla insan kaynakları iş ilanına göz atın

Kaynak